Selon l’Institut National de la Statistique et des Études Economiques (INSEE) chargé de la production, de l’analyse et de la publication des statistiques officielles en France, les motivations à créer son entreprise sont entre autres : la volonté d’être indépendant, le goût du challenge ou la nécessité de créer son propre emploi, l’accomplissement personnel, l’exploitation d’une invention, le désir d’occuper un poste inatteignable dans l’entreprise actuelle, la volonté de suivre sa propre stratégie et de travailler à sa manière, le fait d’embaucher des proches…
Il est clair que tout le monde n’aura pas les mêmes raisons pour se lancer dans le monde entrepreneurial. Toutefois, les obstacles à franchir pour y parvenir sont classiquement les mêmes pour tout un chacun. Aussi, la plupart ne connaissent pas les bonnes pratiques pour se lancer, et surtout se développer sereinement. C’est pourquoi La Woman Mag a jugé bon de réaliser cet article pour vous exposer les étapes de la création d’une entreprise en 7 points.
La création d’une entreprise est une démarche qui se fait par étapes. Chaque étape étant cruciale, car permettant de solidifier les soubassements de votre entreprise. Chaque décision est donc importante.
1 – Définissez et évaluez votre idée
Le point de départ consiste à trouver une idée de projet de création d’entreprise. Une idée pour aboutir à une entreprise doit être mûrie. Plus l’idée est nouvelle ou originale, plus vous devrez vous interroger sur la capacité de futurs clients à l’accepter. Plus elle est innovante par rapport à une pratique préexistante, plus vous devrez réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l’offre déjà disponible sur le marché. Une idée nouvelle doit vous pousser à mettre des garde-fous pour vous assurer sa paternité (cas d’un brevet d’invention).
Prenez la peine de vous assurer qu’il y a bien une cohérence entre votre personnalité, vos motivations, vos objectifs, votre savoir-faire, vos ressources et vos contraintes personnelles. Si des incompatibilités apparaissent, vous devrez rechercher des solutions : vous former, repenser et réadapter votre projet.
Lorsque l’on souhaite aller un peu plus loin que le stade de l’idée et se projeter dans le lancement d’une activité, il faut définir précisément son business model.
De plus, il est essentiel de se former avant de lancer son entreprise, car on y apprend les bases essentielles à la réussite de son projet. Les formations dispensées permettent d’acquérir des connaissances en gestion, en droit, en marketing ou encore en comptabilité. De plus, elles offrent l’opportunité de rencontrer et d’échanger avec d’autres créateurs d’entreprise.
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2 – Assurez-vous d’avoir des clients
Que vaut une entreprise sans consommateurs ou clients ? En effet une « super idée » peut devenir un mauvais projet, faute de clients. D’où l’importance d’une étude de marché. L’étude de marché permet d’affiner son projet, de se renseigner sur les cibles potentielles et sur la concurrence, et d’obtenir de nombreuses autres informations.
La réalisation d’une étude de marché a pour objectifs principaux de :
- définir avec précision quelle sera votre clientèle,
- définir les attentes de cette clientèle,
- vous positionner face à la concurrence
Vous pourrez ainsi adapter votre produit ou votre service en fonction des éléments recueillis.
Par ailleurs, l’analyse de ces éléments vous permettra de :
- définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients,
- déterminer votre stratégie de marketing,
- chiffrer les premières actions commerciales et de communication qui seront nécessaires pour capter puis fidéliser votre clientèle,
Tout cela vous permettra de fixer un chiffre d’affaires prévisionnel pour votre projet.
L’étude du marché est une étape qui permet de sonder le public, afin d’améliorer le produit ou le prototype avant son lancement officiel, mais également de récupérer une première base de clients potentiels, et ainsi de limiter les risques lors du lancement officiel.
3- Chiffrez votre projet : notion de business model et de business plan
Cette étape consiste à déterminer la rentabilité de votre entreprise et à quel moment vous pouvez bénéficier de cette rentabilité. C’est à cette étape également que vous aurez une idée sur les capitaux nécessaires pour lancer le projet dans de bonnes conditions et assurer son développement.
Concernant la rentabilité, il s’agit surtout de savoir si les recettes encaissées par votre entreprise tout au long de l’année lui permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?
Cette démarche va vous conduire à construire un projet cohérent et viable présenté dans un dossier, appelé business model. Le business model est le point de départ, l’idée originale qui permet à une entreprise de se démarquer de la concurrence et d’espérer pouvoir gagner de l’argent. Dans le business model on retrouve le business plan, qui est la déclinaison opérationnelle et chiffrée de votre projet.
Nous vous recommandons fortement de ne pas sous-estimer vos besoins financiers !
N’hésitez pas à vous rapprocher d’un organisme d’accompagnement à la création d’entreprise pour vous aider à construire votre projet et à le pitcher. Obtenez également des conseils et la validation de votre business plan auprès de votre expert-comptable.
Trouver un business model viable, capable de dégager des revenus à un moment donné est la première action à mettre en place dans votre plan de développement. Une étape que beaucoup négligent, et qui peut couter très cher à terme.
Votre business model validé, il vous faudra ensuite le présenter à de potentiels investisseurs. Présentation du marché, de la concurrence, de l’équipe, de l’offre, mais également plan d’action et gestion financière ne sont pas à négliger dans cette étape.
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Cette formation a pour but de former les gestionnaires d’entreprises à travers des cours de gestion, de comptabilité, de marketing, de droit et de stratégie. Les participants apprendront à définir une stratégie, à élaborer un budget et à gérer les ressources financières et humaines d’une entreprise.
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4 – Recherchez des financements
Le financement correct d’un projet de création d’entreprise est l’une de ses conditions de réussite. Vous allez devoir trouver suffisamment de capitaux pour que les besoins que vous avez identifiés soient financés intégralement.
Après avoir recensé ces besoins et évalué les ressources que vous pouvez facilement mobiliser, il vous faudra identifier et solliciter une ou plusieurs solutions financières pour les capitaux manquants : crowdfunding, microcrédit, emprunts bancaires, recherche d’investisseurs au capital social de l’entreprise, etc.
L’appui d’un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants pour les créateurs et des aides à la création d’entreprises peut être précieux à ce stade.
5 – Choisissez un statut juridique adapté
Le statut juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité. Plusieurs possibilités s’offrent à vous, il conviendra de tenir compte de différents critères pour choisir la meilleure forme juridique pour votre entreprise.
Dans tous les cas, ne négligez pas cette étape et choisissez votre structure avec l’aide d’un professionnel du droit, avocat ou autre, qui pourra également vous conseiller dans la rédaction du contrat de société. Votre choix aura des répercussions pour vous, tant au niveau patrimonial que social et fiscal. Il peut également engager l’avenir de l’entreprise.
Il est recommandé de ne pas partir avec une idée préconçue, mais de se pencher sur les différents statuts afin d’en analyser les avantages et les inconvénients par rapport à votre projet et à votre situation personnelle.
6 – Donnez vie à votre entreprise : officialiser son activité
Pour que votre entreprise ait une existence juridique, vous devrez effectuer le dépôt de votre dossier d’immatriculation auprès du Centre de formalités des entreprises (CFE) compétent. Les formalités pour créer une entreprise sont aujourd’hui dématérialisées, elles peuvent se faire directement en quelques clics sur une plateforme en ligne, souvent des guichets uniques. Cependant vous pouvez toujours vous rendre dans les CFE des CCI (chambres de commerces et d’industrie), CMA (chambres de métiers et de l’artisanat).
7 – Assurer son entreprise
Cette étape est très souvent négligée par les entrepreneurs. Une prime d’assurance ne représente que quelques dizaines d’euros par mois, soit le prix d’un forfait téléphonique. Une étape à ne pas négliger, afin d’assurer la survie de votre entreprise en cas de sinistre.
La création d’une entreprise est un projet qui demande de la préparation, des décisions importantes doivent être prises. Pour mettre en place un projet de création d’entreprise, il est nécessaire de procéder par étapes, mais il n’est pas toujours évident de savoir comment s’y prendre et par où commencer. Il peut être bénéfique d’intégrer un ou plusieurs réseaux de porteurs de projet, ce qui vous permettra d’être en contact avec d’autres personnes dans la même situation que vous, ou de trouver une personne sur laquelle vous pourrez vous appuyer en cas de besoin (un ancien chef d’entreprise, un ami qui connaît bien la création d’entreprise).
De nombreuses aides privées et publiques existent aujourd’hui afin de vous accompagner dans la création de votre propre entreprise. Certaines pourront par exemple vous aider à trouver des locaux, d’autres pourront vous conseiller sur votre plan d’action ou vous apporter une aide financière.
Des formations sont également disponibles en ligne pour vous permettre d’approfondir vos connaissances en création d’entreprises. C’est le cas de la Formation en Création d’Entreprise de Live Mentor que La Woman Mag vous conseille.
Références :
https://www.legalstart.fr/fiches-pratiques/creer-sa-societe/etapes-de-creation-entreprise/
https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/etapes-cles-de-la-creation-d-entreprise/
https://bpifrance-creation.fr/moment-de-vie/comment-creer-entreprise-etapes-a-suivre
https://www.l-expert-comptable.com/dossiers/les-5-etapes-de-la-creation-d-une-entreprise.html
